أثر الأنماط القيادية على فاعلية اتخاذ القرار
الملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر الأنماط القيادية ( النمط الديمقراطي- النمط الأوتوقراطي – النمط الحر ) على فاعلية اتخاذ القرارات بالمصرف الصحاري طرابلس، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي باعتباره المنهج الملائم لتحقيق أهداف الدراسة ، حيث بلغ عدد أفراد مجتمع الدراسة ( 45 ) موظفاُ من القيادات الإدارية بالمصرف ، وقد تم تصميم استمارة استبانه وتوزيعها على المجتمع المستهدف ، حيث تم الحصول على ( 37 ) مفردة مطابقة لإجابات الدراسة وتساؤلاتها ، وتوصلت الدراسة إلى أن مستوى أثر الأنماط القيادية في المصرف قيد الدراسة كان مرتفعة ، وكذلك مستوى فاعلية اتخاذ القرارات بالمصرف جاء مرتفع ، وأن هناك أثر ذو دلالة إحصائية للأنماط القيادية على فاعلية اتخاذ القرار بالمصرف قيد الدراسة ، وأوصت الدراسة بضرورة التوسع في ممارسة النمط الديمقراطي لرفع من فاعلية القرار والتقليل من ممارسة النمط الأوتوقراطي وكيفية تنفيذه والابتعاد عن تركيز السلطة في يد المدير بالإضافة إلى دعم عملية اتخاذ القرار في المصرف قيد الدراسة من خلال تطوير نظام الاتصال المعمول به لتحقيق السرعة في فاعليته .